淮安万达公寓服务女真的假的

来源:百度知道地区:伦理剧发布:2020-01-05

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【大纪元2021年04月10日讯】前两天看到一个很奇葩的消息,在美国佐治亚州,一名叫安德烈亚斯.弗拉滕(Andreas Flaten)的男子,在去年11月离职,前老板欠他915美元的工资,一直不付,没办法,他只好求助于劳工部。今年3月份的时候,他在和女友出门时,发现门口有一大堆东西,仔细一看,竟然是9万多枚一美分的硬币,而且还都沾满了油污,称一称竟然重达200多公斤。这堆硬币上面放着一个信封,里面是他最后一个月的工资单,以及他的离职信息。
当这个老板在接受电视台采访时说,“我真的不记得了”,“反正他已经得到自己的报酬了,这才是最重要的”。这个老板还说,弗拉滕是“窝囊废”。
我不清楚弗拉滕为什么要 辞职 ?他和前老板之间又到底有什么恩怨?但是只看这位老板的报复手段,实在是有点小家子气,也不知道他花了多少时间去找这么多的一分硬币,还要用污油浸泡。
可能有些朋友也遇到过 辞职 困境,辞一次职简直是元气大伤,和前老板闹得很不开心。大家都知道,一个公司要想成功,最重要的资本就是人才。今天节目中,我们就聊一聊老板和员工的关系。
我这几天,刚看了被称为“中国大陆讲书人”樊登的一个演讲影片,讲的是“联盟:雇主与员工的新型关系”,他认为在员工离职时,老板应该大气一点,不要扣什么社保、什么保险,反而应该主动给员工写推荐信,并让他加入“ 前员工联盟 ”,享受前员工福利,比如介绍新人加入,会获得介绍费,还可以享受一些员工福利等等。这样老板实际上会获得更多的利益。
“前员工联盟”做得比较好的公司有 宝洁 (P&G)、领英(LinkedIn)等。樊登介绍说,宝洁的离职率很高,他们的前员工联盟人数达到25万,这些前员工聚会时都会问“你是哪一届的?”,好像是一所学校一样。樊登说,自己认识很多从宝洁离职的人,几乎听不到有人抱怨,所有的人都说你要买宝洁的产品,它的洗发水就是好等等,还在帮忙做推销。
而领英(LinkedIn)的前员工群有15万个,涵盖了全美98%的世界500强企业。这个联盟最后可能演变成一个特别大的资源池,成为公司的无形资产。
樊登还举了个反面例子。一次他给某大型国企上课时,坐在第一排的老板说,他们公司没有前员工联盟,但是有很多前员工官司。这位老板还很遗憾地说,之前在处理一个员工离职时没弄好,现在情况很糟糕。
这位前员工是谁呢?他叫任正非,对,就是华为公司的老板。当年任正非申请离职的时候,公司就卡他,不给他档案什么的,总之弄得很不愉快,现在任正非都不愿提这个公司。这位老板说,那时候公司很有钱,如果当时给任正非投资200万,占华为10%的股份,现在也发了。
在全球化和资讯化的当下,终身雇佣关系变得非常少见,也不现实。员工的离职,人才的流动,可能会造成暂时性的损失,但是也有可能是一笔 隐形财富 。
在这方面,《从0到1》的作者、PayPal公司的创办人彼得.泰尔(Peter Thiel)就是个很好的例子,他有很多员工出来创业,而他呢,就投资入股。
比如:Paypal的二号人物伊隆.马斯克(Elon Musk)创立了特斯拉以及SpaceX;执行副总裁雷德.霍夫曼(Reid Garrett Hoffman)创立了职场社交媒体LinkedIn;副总裁杰里米.斯多普尔曼(Jeremy Stoppelman)创立了美国最大的点评网站Yelp;技术人员查德.赫利(Chad Hurley)和陈士骏合伙创办了YouTube。在“PayPal帮”成员创立的企业中,有7家市值超过10亿美元。而彼得.泰尔也因此被称之为“硅谷创业教父”。
一位国际顾问公司的高管曾经说过:“如果你认为你能永远困住人才,那才是愚蠢的。你应该在他们离职之后,继续与他们保持联系,把他们变成拥护者、客户或者商业伙伴。企业有这样开放的心态,才能更好地招贤纳士,为企业发展积累人才。”
例如在2019年5月,亚马逊就进行了一项支持员工离职创业计划,这个计划会为离职创业的员工提供1万美元,再加上这位员工3个月的工资,作为他离职创业的资金支持,但前提是,员工创办的公司核心业务必须和递送包裹相关。
亚马逊犯傻吗?为什么要花钱培养自己的竞争对手呢?
亚马逊的创办人杰夫.贝索斯(Jeff Bezos)说,设立这个制度的原因是希望员工真正思考一下自己想要什么,长久来看,把员工留在不情愿的地方,不管是对员工本人,还是公司,都不是一件有益的事情。
表面上看起来,亚马逊好像“亏了”,离职的员工“赚了”,但其实不然,亚马逊此举可谓一举两得:既能让已经对工作失去热情、或是想跳槽的员工高高兴兴拿钱离开,还可避免这些员工对团队产生负面影响,更重要的是这些员工创立的速递公司,可以帮忙解决亚马逊面临的“最后一公里”配送成本过高的问题。
俗话说,“赠人玫瑰手有余香”,帮助别人,实际上也是在帮助自己。一家优秀的企业,心态必然是开放的,胸怀必然是广阔的。
那么,到底怎样才能成为一个好的雇主呢?
有一位企业主管发现,大部分员工离职,并不是因为工作压力大或是工作量过重,而是因为缺乏沟通。比如:主管没有正视他所遭遇的问题,他的想法没有获得足够的重视,他的感受没有被理解,导致在这个环境中他无法发挥所长。
这位主管说,他通常不会在员工离职的时候去留人,不是他不重视人才,相反,他认为真正重视人才,是要从他就职的第一天就开始做起,而不是等他离开的那一刻才来做。
平常时,要经常跟员工沟通,常常碰面聊聊,彼此之间就会有信任感,有了信任感,员工有了状况就愿意主动告知,不会给你留下烂摊子。
根据这位主管过去的经验,很大部分的员工离职,是因为被放在不适合的位置上,有可能是特质上不适合,也可能是技能上不匹配,或者是和同事、主管之间的契合度不好。身为管理者,就应该相应做出调整,让对的人在对的位置上,让其发挥所长。
如果员工真的打算离职,应该怎么办呢?这位主管说,首先会问自己:我能做些什么?如果离开对他是好的,我能多快让他走,又可以帮助他些什么?再就是,我少做了什么?
他说,他不会为了目前的工作要求员工多留一阵子,但是他会去了解员工的想法,他遭遇了什么问题?过去主管如何看待他的问题?以及什么导致他最终想要离开?而在这个聊天过程中,很多员工因此而打消了离职的念头,想继续努力看看,因为他突然发现竟然有人愿意懂他,愿意听听他的想法。
确实,在老板和员工的关系中,沟通与信任是最重要的。有一位培训人员,到一家企业给优秀员工做培训,听到这样一些故事,让她非常感动。
一位员工说,当时她来公司才3个月,因为结婚需要买一辆车,但还差几万块钱。她实在没有人求助,就给老板打了电话。她说,她清楚记得,老板当时什么都没问,就说:“好,你银行卡号给我吧。”她说老板的做法出乎她意料,对一个新员工如此信任和支持。于是,她在公司努力工作至今,业绩优秀。
另一位员工说,自己刚开始工作时,既不擅长业务、也不会说话,是个小傻妞,但老板十年来无论别人说什么,都非常信任地使用她,她一直不明白原因,却非常感谢。老板听到后解释说:“这个员工特别勤劳踏实,虽然不是能说会道、能做最高业绩的,但人品最重要。”
如果遇到这样的老板,相信很多朋友,都会乐意留在公司的。今天的分享就到这儿,如果你有好的经验和故事,也欢迎和我们分享。
策划:许巧茹、宇文铭 主播:蔚然 撰文:陈思雨、财商经济研究所 财商天下 : http://bit.ly/3hvUfr7

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